Elk zelfsturend team bestaat uit unieke individuen met verschillende manieren van werken, communiceren en problemen oplossen. Deze diversiteit aan werkstijlen maakt teams ongelooflijk krachtig – mits goed begrepen en benut. Maar zonder dat begrip leiden verschillen ook tot frustratie, miscommunicatie en ineffectiviteit. Hoe zorg je ervoor dat de diversiteit aan werkstijlen in jouw agile team een kracht wordt in plaats van een struikelblok?

In deze blog nemen we je mee in de wereld van werkstijlen. We introduceren het DISC-model als basis, laten zien welke uitdagingen en voordelen verschillende werkstijlen bieden, en bespreken hoe je met onze Mapstell-workshop werkstijlen in een team inzichtelijk en tastbaar maakt. We sluiten af met een praktische oefening waarmee je jouw zelfsturende team direct dichter bij elkaar brengt.

DISC: een eenvoudig startpunt

Het DISC-model is een populaire methode om werkstijlen in kaart te brengen. Het onderscheidt vier hoofdcategorieën, elk met eigen kenmerken:

• Dominant (D): daadkrachtig, resultaatgericht en beslissend.
• Invloed (I): enthousiast, sociaal en overtuigend.
• Stabiliteit (S): geduldig, betrouwbaar en ondersteunend.
• Consciëntieus (C): analytisch, nauwkeurig en kwaliteitsgericht.

Deze stijlen helpen je te begrijpen hoe mensen in een agile team samenwerken. Een Dominante collega wil snel knopen doorhakken, terwijl een Consciëntieuze collega eerst alle details wil analyseren. Een Invloedrijk teamlid wil verbinding en energie, terwijl een Stabiel teamlid juist rust zoekt. Elk van deze stijlen heeft een unieke bijdrage – en uitdagingen.

Voordelen van diversiteit Wanneer de verschillende werkstijlen goed samenkomen, vult een team elkaar perfect aan. De ene persoon brengt snelheid, de ander kwaliteit. Iemand bedenkt creatieve oplossingen, terwijl een ander zorgt dat de uitvoering gestructureerd verloopt. Diversiteit leidt tot innovatie, beter doordachte beslissingen en meer flexibiliteit.

Een praktijkvoorbeeld om dit te illustreren. Stel je een zelfsturend team voor waar een Dominant persoon de lijnen uitzet, terwijl een Consciëntieus teamlid zorgt dat elk detail klopt. Een Invloedrijk teamlid inspireert de groep met nieuwe ideeën, en een Stabiel lid brengt de rust om alles in balans te houden. Samen ontstaat er een dynamiek die een krachtig geheel vormt.

Uitdagingen van diversiteit Zonder begrip van elkaars werkstijlen ontstaan er echter spanningen. Een Dominante collega kan gefrustreerd raken door de ‘trage’ besluitvorming van een Consciëntieus teamlid. Omgekeerd kan diezelfde Consciëntieuze collega zich overweldigd voelen door de snelle beslissingen van de Dominante. Miscommunicatie en botsingen liggen op de loer.

Daarnaast speelt er vaak een uitdaging in hoe teamleden feedback geven en ontvangen. Een Invloedrijk persoon kan feedback soms als te direct ervaren, terwijl een Dominante collega juist denkt dat de ander niet snel genoeg handelt. Het is belangrijk deze verschillen te herkennen en te overbruggen.

Van DISC naar Mapstell: werkstijlen in een team tot leven brengen

DISC biedt een solide basis, maar het kan soms wat droog en abstract aanvoelen. Daarom zetten we met onze Mapstell-workshop een volgende stap: we maken werkstijlen visueel en interactief. In plaats van alleen te praten over theorie, brengen we werkstijlen letterlijk in kaart.

Wat is Mapstell? Mapstell vertaalt DISC naar een levendige en visuele gedragskaart. Elk teamlid ontdekt zijn of haar eigen “plek” op de kaart – en hoe die zich verhoudt tot de anderen. Het geeft direct inzicht in hoe iedereen samenwerkt, wat wrijvingen veroorzaakt en hoe je elkaar beter kunt begrijpen.

Wat maakt Mapstell uniek?

• Interactief: Geen saaie theorie, maar een dynamische en speelse ontdekkingstocht.
• Praktisch: Direct toepasbaar in de dagelijkse samenwerking van een agile team.
• Onvergetelijk: De ervaring blijft hangen en zorgt voor blijvende impact.

Een deelnemer vatte het perfect samen:
“Ik wist niet dat mijn voorkeur voor structuur mijn team frustreerde. Dankzij Mapstell leerde ik niet alleen mezelf beter begrijpen, maar ook hoe ik mijn collega’s beter kan ondersteunen. Het heeft onze samenwerking echt veranderd.”

In onze workshops gebruiken we praktische oefeningen en simulaties om de gedragskaart te verkennen. Hierdoor ontstaat een diep begrip van hoe werkstijlen elkaar versterken en hoe je als team een gezamenlijke taal ontwikkelt. Dit proces zorgt ervoor dat het geleerde direct toepasbaar is in zelfsturende teams.

Een verhaal: van botsingen naar begrip

Laten we een concreet voorbeeld geven van de kracht van inzicht in werkstijlen.

Het verhaal van Anne, een scrummaster Anne werkt als scrummaster met een zelfsturend team van zes mensen. Al maanden merkt ze spanningen in het team. De snelle, resultaatgerichte aanpak van Mark (Dominant) botst met de nauwkeurige, bedachtzame stijl van Lisa (Consciëntieus). Intussen voelt Sophie (Stabiel) zich overweldigd door de energieke brainstormsessies van Tom (Invloed).

Anne besluit het team deel te laten nemen aan een Mapstell-workshop. Tijdens de sessie wordt direct duidelijk waarom deze spanningen ontstaan: iedereen zit in een andere hoek van ‘De wereld van verschil’. Maar het mooie is dat ze ook zien hoe hun verschillen elkaar aanvullen. Mark leert om geduldiger te zijn met Lisa, terwijl Lisa waarde gaat zien in Marks daadkracht. Sophie ontdekt manieren om haar grenzen aan te geven, en Tom leert zijn enthousiasme beter te doseren.

Na de workshop verandert de dynamiek in het team. Waar eerst frustraties overheersten, ontstaat nu begrip en samenwerking. Het team werkt niet alleen effectiever, maar heeft ook meer plezier samen.

Anne merkt dat het agile team na de sessie sneller beslissingen neemt, met meer draagvlak. De energieke brainstormsessies worden nu gecombineerd met concrete actiepunten, en zelfs in stressvolle situaties blijft het team kalm en gefocust.

Praktische oefening: ontdek elkaars werkstijl

Wil je jouw team alvast een stapje verder helpen? Probeer deze eenvoudige oefening:

1. Laat elk teamlid in maximaal 2 minuten beantwoorden:
   • Wat is jouw grootste bijdrage aan het team?
   • Wat heb jij nodig van de anderen om optimaal te functioneren?
2. Laat iedereen dit delen in tweetallen en bespreek wat opvalt.
3. Sluit af met een korte groepsreflectie: wat kunnen jullie direct toepassen om elkaar beter te ondersteunen?

Deze oefening kost weinig tijd, maar geeft waardevolle inzichten en zet aan tot actie. Het helpt bovendien om een open sfeer te creëren waarin teamleden elkaar beter leren begrijpen en waarderen.

Wil je een stap verder gaan? Vraag teamleden tijdens een retrospective om een situatie te beschrijven waarin ze zich gefrustreerd voelden. Bespreek gezamenlijk hoe werkstijlen deze situatie hebben beïnvloed en wat iedereen kan doen om het in de toekomst anders aan te pakken. Dit werkt bijzonder goed voor agile teams die vaak in een snel veranderende omgeving werken.

Conclusie: benut de kracht van werkstijlen in een team

Werkstijlen in een team zijn geen obstakel, maar een kans. Met het juiste begrip en de juiste tools kun je verschillen omzetten in kracht. Onze Mapstell-workshop maakt werkstijlen niet alleen inzichtelijk, maar brengt ze ook tot leven op een manier die je niet snel vergeet.

Het begrijpen van werkstijlen gaat verder dan oppervlakkige kennis. Het bouwt bruggen tussen teamleden, verbetert de communicatie en verhoogt de effectiviteit. Zelfsturende teams die bewust werken aan het benutten van werkstijlen, merken al snel dat ze niet alleen beter samenwerken, maar ook meer plezier beleven aan hun werk.

Benieuwd hoe jouw team kan groeien? Laat ons je meenemen op een interactieve ontdekkingsreis. Samen bouwen we aan een agile team dat niet alleen effectief samenwerkt, maar ook met plezier en begrip naar resultaten toewerkt. Ontdek de kracht van werkstijlen en ervaar zelf hoe kleine inzichten een wereld van verschil maken.